評估師踐行社會主義核心價值體系

做好中國特色社會主義的專業(yè)建設者

財政部推進評估機構做優(yōu)做強做大，實行母子公司集團試點，深得評估師、評估機構、評估行業(yè)的擁護。評估實行母子公司結構，基于品牌實現重組聯合，符合專業(yè)服務人合本質，真正構建了分級合伙制度，借助于現代企業(yè)制度的蓬勃生命力，把現代社會品牌、信譽、團隊生存與聲譽等決定專業(yè)機構價值和生存的核心要素，提升為社會公信力認知基石，實現了權責利的統一性、控制結構的有效性，為評估業(yè)橫向延伸價值服務產業(yè)鏈條，縱向延伸與服務對象相適應的跨區(qū)域、跨國界的“高品質、零距離、勻質化”的服務網絡，提供了有效的形式。

飲水思源，銘恩銘志。財政部推行評估機構母子公司試點，實現做優(yōu)做強做大喜結碩果，全國首家評估集團形成，標志著全國3萬多評估師，8萬專業(yè)執(zhí)業(yè)人員，興改革、轉方式、謀發(fā)展已成共識，評估將會翻開新的一頁。籍此，我們專業(yè)評估師誠摯地發(fā)出四項倡議：

（一）做優(yōu)做強做大，爭做經濟增長方式轉變和經濟結構調整的專業(yè)實踐者。

評估做優(yōu)做強做大，在功能上將進一步延伸產業(yè)鏈條，形成價值發(fā)現、價值再造、價值重組、價值公證、價值實現的完整現代高端服務產業(yè)鏈，這項價值服務的功能與企業(yè)價值運營有機結合起來，有利于改變過去拼資源、拼勞力、拼投資、拼消耗的傳統經濟增長模式，通過價值服務提升生產要素配置的效率，從經濟發(fā)展的企業(yè)細胞組織結構和市場要素配置機能兩個層次，服務于經濟增長方式的轉變和經濟結構的戰(zhàn)略性調整。

（二）實行標桿型治理，爭做具有高度公信力的專業(yè)服務者。

建立統一品牌、統一基本制度、統一執(zhí)業(yè)標準、統一信息系統、統一質保風控制度、統一全員培訓、統一合伙人制度等“七統一”的集團化管理構架，構建品牌發(fā)展中心、戰(zhàn)略客戶開發(fā)維護中心、技術標準方法研發(fā)中心、創(chuàng)新、高端、優(yōu)秀執(zhí)業(yè)示范中心、質保風控中心、全員培訓中心等“六大中心”，再造核心競爭力。在內部控制和執(zhí)業(yè)模式上實行標桿治理，優(yōu)秀理念、實踐、行為、方式，都會成為教材、范例、指南，無論是來自于總部和母公司，還是來自子公司和成員單位，都會用于指導、鞭策全集團的行為，在內部相互競賽、相互督導、相互約束下，實現評估機構、評估師自我完善和升華，這是一場十分深刻的變革，將徹底改變專業(yè)服務業(yè)的面貌。

（三）踐行社會主義核心價值體系，爭做可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)勞動者。

作為專業(yè)服務業(yè)，評估師按照社會最嚴格的方式規(guī)范自己執(zhí)業(yè)、服務、行為，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，也實現了個人價值。這時他們會深層思考，我是誰？在干什么？到哪里去？這正是一些專業(yè)機構高級專業(yè)人士和合伙人所謂 “成功之惑”。

評估業(yè)要進行變革。要使評估機構擺脫單純個體抱負、個體意志、個體能力所左右的宿命，作為新經濟組織、新社會階層回歸社會，按照社會主義核心價值體系，踐行科學發(fā)展觀，不斷形成社會主流的理想、抱負的社會平臺，與主流社會相對接的平臺。這是解決評估機構“斷代危機”的真正出路。

（四）以小見大，爭做中國特色社會主義的專業(yè)建設者。

評估行業(yè)增加就業(yè)、創(chuàng)造GDP和稅收固然是有益的，但是它的直正社會意義在于其社會性。評估事小，客戶事大，以小謀大，專業(yè)締造價值，評估為企業(yè)資本運營、資本市場和經濟、社會價值管理所帶來的財富和影響，是不能以評估創(chuàng)造的GDP來衡量的。評估師小，影響力大，以小帶大，鑄造中國特色社會主義的建設者隊伍，凝集人心，廣聚力量，是人才興國戰(zhàn)略實現的高端要地。評估業(yè)小，市場業(yè)大，以小務大，建立高度的社會公信力，把握國際話語權，才能有效服務于改革開放和維護國家經濟利益和經濟安全的大局。

在新的歷史條件下，作為鑒證專業(yè)服務領域的新經濟組織、新社會階層，它的最重要的社會責任，是以專業(yè)性為依托，以社會性為根本，以市場化價值尺度為工具，踐行社會主義核心價值體系，做合格的中國特色社會主義的專業(yè)建設者。這個責任是無法替代的。評估機構做優(yōu)做強做大，正是苦練內功，脫胎換骨，以承擔新時代賦予的使命。

謝謝大家！