中聯(lián)企業(yè)管理集團(tuán)2024年度工作會(huì)議近日在集團(tuán)總部召開。集團(tuán)董事局主席王子林博士作工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，深刻認(rèn)識(shí)中國式現(xiàn)代化的根本特征，樹立“明大事、懂全局、干本行”的站位和追求，對中聯(lián)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)生態(tài)和“四力”核心競爭力進(jìn)行適應(yīng)性打造，加速推進(jìn)中聯(lián)評估、財(cái)稅、工程管理、教育培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造，著力推進(jìn)各業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的高效運(yùn)行、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)歸零，錘煉隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一致，共同促進(jìn)百年中聯(lián)、一流中聯(lián)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)董事局主席王子林博士在會(huì)上作工作報(bào)告

深刻認(rèn)識(shí)中國式現(xiàn)代化的根本特征

1 明大事、懂全局、干本行”的站位和追求，面向現(xiàn)代化，提升新境界
中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，中國式現(xiàn)代化大力推進(jìn)，之前熟悉的產(chǎn)業(yè)、渠道、工作、市場隨之發(fā)生一些重大變化。必須深刻認(rèn)識(shí)中國式現(xiàn)代化的根本特征，深化提升對中國式現(xiàn)代化要求下財(cái)經(jīng)專業(yè)服務(wù)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐性把握，主動(dòng)服務(wù)財(cái)政治理乃至國家戰(zhàn)略和中心大局，跟上整個(gè)國家、整個(gè)民族新的蓬勃發(fā)展。

2 要精準(zhǔn)把握三“小”三“大”的財(cái)經(jīng)專業(yè)服務(wù)行業(yè)性特征，擔(dān)當(dāng)中國式現(xiàn)代化主體責(zé)任
包括資產(chǎn)評估在內(nèi)的諸多財(cái)經(jīng)專業(yè)服務(wù)具有三“小”三“大”的特征，即機(jī)構(gòu)小影響大、報(bào)告小責(zé)任大、收入小杠桿大，同時(shí)具有價(jià)值判斷專業(yè)職責(zé)和法定價(jià)值尺度功能，能夠作為“支點(diǎn)”，以“小”務(wù)“大”、以“小”謀“大”、以“小”成“大”，推動(dòng)數(shù)十萬億計(jì)的資產(chǎn)、資本和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置與合理流動(dòng)，是中國式現(xiàn)代化的重要專業(yè)力量。

3 要牢記“守住、穩(wěn)住、扛住”六字箴言，打造和形成全天候全地形的生存和發(fā)展格局
面對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，要保持清醒頭腦，確保經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。更加堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，牢牢守住基本盤；更加提升執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精心維護(hù)客戶資源；更加注重提升極限生存和發(fā)展能力，勇于改革落后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以最優(yōu)產(chǎn)品、科技驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)軍隊(duì)伍綜合優(yōu)勢，適應(yīng)全天候全地形生存發(fā)展。

對新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再思考再構(gòu)建

1 要對中聯(lián)整體戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性打造

將中央會(huì)議精神和國家發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)化于心、外化于行，密切關(guān)注深化改革、降本增效以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等改革發(fā)展趨勢，在總的戰(zhàn)略和策略下構(gòu)筑適應(yīng)當(dāng)前市場形勢和運(yùn)行模式的小環(huán)境、小生態(tài)、小空間，把大的不確定性變成小的確定性，打造一個(gè)更優(yōu)的生存和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)百年中聯(lián)、一流中聯(lián)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

2 要對中聯(lián)“四力”核心競爭力進(jìn)行進(jìn)一步再造

品牌力方面，中聯(lián)在全行業(yè)評價(jià)中，評估自始連年蟬聯(lián)榜首，工程管理、財(cái)稅科技、教育培訓(xùn)等均位列頭部，要進(jìn)一步擦亮中聯(lián)品牌，筑牢領(lǐng)軍基石。網(wǎng)絡(luò)力方面，中聯(lián)縱向發(fā)揮母子公司兩個(gè)積極性，橫向延伸打造覆蓋評估、會(huì)計(jì)、財(cái)稅、工程管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的大型財(cái)經(jīng)專業(yè)服務(wù)航母，要進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，高品質(zhì)零距離服務(wù)客戶。專業(yè)力方面，中聯(lián)綜合發(fā)揮研發(fā)、運(yùn)營、風(fēng)控一體優(yōu)勢，創(chuàng)新引領(lǐng)專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、方法最佳執(zhí)業(yè)，積極搶占前沿、重點(diǎn)、制高點(diǎn)戰(zhàn)略高地，要進(jìn)一步領(lǐng)軍篤行，戰(zhàn)略布局�？萍剂Ψ矫�，中聯(lián)全力構(gòu)建以人工智能技術(shù)為核心、賦能多專業(yè)多場景應(yīng)用的技術(shù)和產(chǎn)品體系，久久為功推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化智能化升級，要進(jìn)一步促進(jìn)科技與業(yè)務(wù)融合，奮力打造數(shù)智財(cái)經(jīng)新質(zhì)生產(chǎn)力。

3 要對新歷史條件下的業(yè)務(wù)生態(tài)進(jìn)行再造升級

一是推動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)智改的專業(yè)生態(tài)建設(shè)，從業(yè)務(wù)底層推進(jìn)各專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造，形成數(shù)智化的業(yè)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)生態(tài)，為企業(yè)提供數(shù)智化專業(yè)服務(wù)。二是進(jìn)行服務(wù)業(yè)態(tài)的再造和戰(zhàn)略構(gòu)建，基于對傳統(tǒng)B端服務(wù)的全新站位和優(yōu)勢發(fā)揮，構(gòu)建To B與To C融合的新業(yè)務(wù)體系。三是以新一代的人工智能為核心驅(qū)動(dòng)，打造管家服務(wù)等垂類應(yīng)用的爆款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品化的歷史性突破和創(chuàng)新。

做好2025年的重點(diǎn)工作

1 要堅(jiān)持和完善市場客戶項(xiàng)目重點(diǎn)開發(fā)的有效機(jī)制
一是構(gòu)建和完善各條線貫通融合的更強(qiáng)有力的作戰(zhàn)體系，健全橫向到邊、縱向到底的高站位、大力度、全覆蓋、無死角的綜合作戰(zhàn)與條線作戰(zhàn)緊密結(jié)合的體制機(jī)制，提高作戰(zhàn)的專業(yè)性、制勝性。二是構(gòu)建和完善總部和一線統(tǒng)合的機(jī)制，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、區(qū)域市場加強(qiáng)協(xié)同、統(tǒng)籌布局，高水平有效促進(jìn)項(xiàng)目最優(yōu)、效率最高，抱團(tuán)取暖、共同發(fā)展。三是完善和推廣一市一策、一戶一策、一項(xiàng)一策，根據(jù)不同市場領(lǐng)域、客戶特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型，采取相應(yīng)的策略和方式。四是建設(shè)和運(yùn)營開放型、現(xiàn)代化的客戶開發(fā)體系。進(jìn)一步提升一線專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的占比；進(jìn)一步完善熱開發(fā)的體系；進(jìn)一步研究在線開發(fā)、城市合伙人開發(fā)等網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)頂層制高點(diǎn)和戰(zhàn)略建設(shè)，抓鐵有痕提升各專業(yè)領(lǐng)域競爭力。

2 要加速推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造
通過數(shù)轉(zhuǎn)智改，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、點(diǎn)亮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更好實(shí)現(xiàn)領(lǐng)軍發(fā)展。如推進(jìn)摩估云數(shù)智評估云平臺(tái)系統(tǒng)深度應(yīng)用，促進(jìn)與銀行、國企、集團(tuán)企業(yè)等客戶的估值系統(tǒng)、評審系統(tǒng)、管理系統(tǒng)相銜接，構(gòu)筑數(shù)智評估新生態(tài)。如推進(jìn)“三資”數(shù)智化服務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)財(cái)稅數(shù)據(jù)增信融資平臺(tái)系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，更好服務(wù)國家鄉(xiāng)村振興和普惠金融戰(zhàn)略落地。如推進(jìn)財(cái)經(jīng)商貿(mào)、大健康、IT等領(lǐng)域的教育教學(xué)系統(tǒng)數(shù)字化升級，夯實(shí)教育科技產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石底盤。

3 要著力推進(jìn)各業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的高效運(yùn)行、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)歸零
要將高效運(yùn)行、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)歸零納入硬指標(biāo)考核。要?jiǎng)討B(tài)完善提質(zhì)增效降本措施，著力降低綜合成本占比，常抓不懈。要學(xué)好用好數(shù)字化科技平臺(tái)，將其作為高效運(yùn)行、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)歸零的工作利器，并務(wù)必保障各領(lǐng)域數(shù)字化科技平臺(tái)的及時(shí)反應(yīng)、快速迭代，確保做好用戶服務(wù)。

4 要進(jìn)一步提升站位，轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)優(yōu)作風(fēng)，錘煉隊(duì)伍
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)始終是中聯(lián)事業(yè)改革發(fā)展的核心。強(qiáng)優(yōu)人才隊(duì)伍工作作風(fēng)，首先要轉(zhuǎn)變思想。轉(zhuǎn)變思想的核心，是提升站位。要樹立新時(shí)代新征程“明大事、懂全局、干本行”的站位和追求，明確目標(biāo)，提升境界，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，攻堅(jiān)克難，共創(chuàng)輝煌。

會(huì)議還對集團(tuán)優(yōu)秀建設(shè)者及各部門各專業(yè)公司先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，樹立干事創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿。各專業(yè)公司、分子公司以現(xiàn)場+視頻連線方式參加會(huì)議，并進(jìn)行工作述職和總結(jié)交流。

集團(tuán)優(yōu)秀建設(shè)者表彰

集團(tuán)董事會(huì)研究決定，對2024年度，在集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、重大構(gòu)建、戰(zhàn)略工程、制高點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域中，做出重大貢獻(xiàn)的9名優(yōu)秀個(gè)人給予表彰，授予集團(tuán)優(yōu)秀建設(shè)者稱號(hào)。

先進(jìn)單位和優(yōu)秀工作者表彰

中聯(lián)資產(chǎn)評估集團(tuán)先進(jìn)單位和優(yōu)秀工作者

中聯(lián)國際工程管理集團(tuán)公司先進(jìn)單位和優(yōu)秀工作者

數(shù)智財(cái)稅專業(yè)公司先進(jìn)單位和優(yōu)秀工作者

集團(tuán)教育科技公司優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀新銳

集團(tuán)科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀新銳

春暖神州，中聯(lián)人奮進(jìn)新時(shí)代

四海歡歌，中聯(lián)人開創(chuàng)新紀(jì)元

風(fēng)起云涌，中聯(lián)人營造新生態(tài)

攜手共進(jìn)，中聯(lián)人筑夢新征程

讓我們記住這一刻感動(dòng)與歡笑，耕耘希望

讓我們珍藏每一份溫馨與關(guān)愛，綻放夢想

這希望里有每一個(gè)中聯(lián)人的激情與澎湃

這夢想里有每一個(gè)中聯(lián)人的期待與豪邁

在這新的春天，帶著新征程豪情壯志，讓中聯(lián)夢成真

在這新的一年，吹響再出發(fā)新的號(hào)角，讓中聯(lián)夢遠(yuǎn)航